Senior Finance Transformation Project Manager (f / m/x)

Opis

Szukamy doświadczonego Senior Finance Transformation Project Managera, który poprowadzi dużą inicjatywę transformacji biznesowej skoncentrowaną na usprawnieniu procesów planowania finansowego, budżetowania, raportowania i nadzoru w złożonej organizacji. W tej roli będziesz wspierać współpracę między zespołami biznesowymi i technologicznymi, koordynować wiele obszarów działań oraz zapewniać pomyślną realizację strategicznych programów zmian. Idealny kandydat łączy silne umiejętności przywódcze w zarządzaniu projektami z dogłębną znajomością operacji finansowych i zarządzania interesariuszami w dużych korporacjach.

Benefity

• Great Place to Work

• Stabilna sytuacja finansowa

• Kontrakty z globalnymi markami

• Centrum szkoleń wewnętrznych

• Wielu ekspertów, od których możesz się uczyć

• Otwarty i dostępny zarząd

• Profit sharing

• Program Sponsoringu Pasji

• Cykliczne imprezy i wyjazdy integracyjne

• Komfortowe i dobrze wyposażone biura

• Aplikacja MySii

• Opieka medyczna

Wymagania

• Minimum 8 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami, w tym prowadzenie dużych transformacji finansowych, planowanie, budżetowanie lub inicjatywy zarządzania wydajnością

• Dobra znajomość planowania finansowego, procesów budżetowania, raportowania zarządczego oraz analizy wyników biznesowych

• Doskonale umiejętności zarządzania projektami, w tym planowanie, priorytetyzacja, zarządzanie zależnościami oraz nadzór nad realizacją

• Wyjątkowe umiejętności angażowania interesariuszy i komunikacji z kadrą zarządzającą, z doświadczeniem we współpracy z zespołami wyższego szczebla

• Biegła znajomość języka polskiego i angielskiego, umożliwiająca efektywną komunikację zarówno z lokalnymi, jak i międzynarodowymi interesariuszami

• Otwartość na okazjonalne podróże i wizyty w biurach w Warszawie i Poznaniu

Zakres obowiązków

• Koordynacja kompleksowej realizacji strategicznego programu transformacji finansowej, zapewniając zgodność z celami biznesowymi i harmonogramem projektu

• Monitorowanie postępów, kluczowych kamieni milowych, współzależności i ryzyk w wielu obszarach biznesowych i technologicznych

• Organizacja warsztatów, wywiadów, sesji przeglądowych oraz dyskusji z interesariuszami w celu oceny obecnych procesów i identyfikacji obszarów do usprawnienia

• Facylitacja przeglądów zarządczych, usprawnień modelu operacyjnego oraz inicjatyw optymalizacji procesów

• Przygotowywanie raportów, prezentacji i aktualizacji projektowych na poziomie zarządczym dla kadry kierowniczej i rad nadzorczych

• Proaktywne identyfikowanie ryzyk realizacji, rozwiązywanie złożonych wyzwań oraz wdrażanie działań zapobiegawczych dla zapewnienia sukcesu projektu